Поиск персонала. Практическое пособие для рекрутеров
Юлия Шарова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер29 Қазір оқып жатыр580 Сөрелерде

Цель этой книги — оказать практическую помощь в работе как начинающим рекрутерам кадровых агентств, так и более опытным специалистам, которые стремятся расширить свои знания в сфере поиска персонала.
В этой книге будут даны рекомендации именно в практическом ключе. Теоретических книг о подборе персонала написано много, но информацию, которую можно было бы применить в работе, особенно о таких методах, как Executive Search, Head Hunting, MPC, в учебной и бизнес-литературе найти трудно.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Басылым шыққан жыл: 2017

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 86

Ұқсас кітаптар

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Anna Lemeshпікірімен бөлісті9 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Интересно было получить новую мнформации и детали процедуры рекрутмента другой страны. В корне отличантся от нашей системы. Ну что ж, профессионализм - не наш конек (Израиль).

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Dinara Mirzoyakubovaпікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Маринапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер29

Dinara Mirzoyakubovaдәйексөз келтірді6 ай бұрын

Вам представить специалиста высокого уровня в сфере……с …..опытом работы. Из них… лет на позиции (например руководителя направления и пр.). Этот Кандидат обладает ЗУН (коротко), из его достижений я бы отметила….. (яркий пример). Насколько такой Кандидат был бы для Вас интересен?» Презентация должна занимать не более 1,5 — 2 минут, а лучше секунд 40.

Комментарий жазу

Dinara Mirzoyakubovaдәйексөз келтірді6 ай бұрын

неприемлемо и неэтично! Вы вправе отказаться от данной работы. Если это адекватные причины, то можем браться за работу. Весь процесс происходит на условиях ПОЛНОЙ конфиденциальности. Здесь мы работаем в двух направлениях: продаем Кандидата компаниям и компании Кандидату.

Комментарий жазу

Dinara Mirzoyakubovaдәйексөз келтірді6 ай бұрын

консультанта). VIII этап — организация встречи Специалиста в компании. IX этап — заключительный этап (контроль выхода Специалиста, финансовые вопросы, сопровождение Специалиста в адаптационный период). Этот вид Outplacement отличается от классического варианта тем, что Кандидат не знает о планах компании с ним расстаться. Это достаточно сложный этический момент, здесь Вы сами и Ваша компания должны решить, насколько Вы готовы заниматься таким проектом. Необходимо точно выяснить, по какой причине работодатель расстается с Кандидатом. Если есть какие-то неприятные моменты, то, предлагая его другим компаниям, мы фактически будем продавать заведомо плохого Кандидата и вводить потенциального работодателя в заблуждение, это совершенно непри

Комментарий жазу