Система подбора персонала. Системный бизнес
Николай Лукша

Кітап туралы Пікірлер6 Дәйексөздер40 Қазір оқып жатыр520 Сөрелерде

Книга для руководителей и сотрудников службы HR, которые желают сделать работу по подбору системной и предсказуемой, минимизировать риски и уйти от управления процессами подбора в «ручном» режиме.
Книга будет полезна для всех руководителей, чей подход: МЫ СТРОИМ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС.
В книге даны практические рекомендации по построению и совершенствованию системы подбора персонала.
ЭТУ КНИГУ НЕ НУЖНО ЧИТАТЬ, ЕЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ!

Бизнес Психология

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2016

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 54

Ұқсас кітаптар

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

С.ИвановаЛовушки HR-брендинга: Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Марина КиселеваОценка персонала

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Пікірлер6

Natalya Nesterovaпікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Это исключительно жизненная книга любого специалиста по подбору персонала. Я особенно оценила язык изложения - очень просто и понятно, без «воды» и заумных скучных фраз.

Книга вдохновляет на развитие и дает реальные практические методы работы, бери и делай.

Комментарий жазу

Юлия Власовапікірімен бөлісті6 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

В конце книги есть деловые игры

Комментарий жазу

Валентина Сергеевнапікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер40

Illia D.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

На первом этапе – входном собеседовании – вполне возможно, что сотрудник будет руководствоваться пониманием работы, сформированным на предыдущем месте работы и тогда задача оценщика – отловить «вредные» для данного места работы паттерны и сценарии и скорректировать их. Например, мы принимаем сотрудника, в компанию, ориентированную на результат, живущую по принципу: «Если инструкция мешает работе, то выбрось инструкцию». А сотрудник ранее работал на атомной станции или в самолетостроении. Мы даем ему кейс: «Вас вызывает коммерческий директор и ставит задачу изготовить крупную партию товара в оговоренные сроки. Вы понимаете, что изготовление оговоренной партии в указанные сроки возможно только с небольшими нарушениями технологического процесса. Ваши действия?». Если мы работаем на атомной станции, то любые несогласованные действия могут привести ко второму Чернобылю, а если мы делаем пластиковые заготовки для кукол, то нарушение техпроцесса может быть не так критично и его можно допустить. Вполне возможно, соискатель будет искать другие выходы: заказать недостающую часть партии у конкурентов, или выйти в несколько смен, или арендовать оборудование, или пересмотреть логистику, или попробовать договориться с заказчиком о переносе сроков.

Комментарий жазу

Illia D.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Кстати, моделирование, создание подобных кейсов способно стать гораздо более увлекательной и полезной задачей, чем формальное описание бизнес-процессов или абстрактных компетенций. Тем более, что большинство собственников малого и среднего бизнеса знает, что их успех часто построен не на использовании «типовых» правил, а на исключениях из них. Создание и применение кейсов в адаптационном обучении способно очень быстро донести до новичка специфику данного бизнеса и корпоративной культуры, свойственной данной компании.

Комментарий жазу

Illia D.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

Для начала – что такое кейс? Это описание некой ситуации в которой НЕТ очевидно «правильного» ответа. Моделирование действий для разрешения данной ситуации требует от получателя кейса принятия решений и раскрытия критериев, опираясь на которые он эти решения принимает. Кейсом может выступать типичная сложная ситуация, встречающаяся на данной позиции (для новичков) или ситуация, в которой по умолчанию заложен некий конфликт: интересов, ценностных установок, приоритетов, технологий.

Комментарий жазу