Николай Лукша Система подбора персонала

Книга для руководителей и сотрудников службы HR, которые желают сделать работу по подбору системной и предсказуемой, минимизировать риски и уйти от управления процессами подбора в «ручном» режиме. Книга будет полезна для всех руководителей, чей подход: МЫ СТРОИМ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. В книге даны практические рекомендации по построению и совершенствованию системы подбора персонала. ЭТУ КНИГУ НЕ НУЖНО ЧИТАТЬ, ЕЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ!

Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Бумажных страниц: 54

Книгу «Система подбора персонала», автор которой — Николай Лукша, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Николай Лукша Система подбора персонала

О книге Впечатления5 Цитаты16 Читают415 На полках

Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Бумажных страниц: 54

Впечатления5

Natalya Nesterovaделится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Это исключительно жизненная книга любого специалиста по подбору персонала. Я особенно оценила язык изложения - очень просто и понятно, без «воды» и заумных скучных фраз.

Книга вдохновляет на развитие и дает реальные практические методы работы, бери и делай.

Юлия Власоваделится впечатлением5 лет назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

В конце книги есть деловые игры

Екатерина Усцоваделится впечатлением3 месяца назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Цитаты16

Екатерина Усцовацитирует3 месяца назад

невозможно сделать революцию, опираясь на мнение фокус группы

Ангелина Г.цитирует6 месяцев назад

Продажа компании и вакансии

Евгений Поддубныйцитирует9 месяцев назад

не очевидны.

Алгоритм создания оценочного кейса
1. Определяем должность.

2. Ключевые требования к человеку на данной позиции.

3. Кейс (практическая ситуация привязанная к контексту можно с цифрами, содержащая в себе конфликт или предполагающая многовариантность решения).

4. Матрица для анализа ответа соискателя.

5. Желаемая поведенческая модель, ценностные установки (некий эталон)