Книга для руководителей и сотрудников службы HR, которые желают сделать работу по подбору системной и предсказуемой, минимизировать риски и уйти от управления процессами подбора в «ручном» режиме. Книга будет полезна для всех руководителей, чей подход: МЫ СТРОИМ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. В книге даны практические рекомендации по построению и совершенствованию системы подбора персонала. ЭТУ КНИГУ НЕ НУЖНО ЧИТАТЬ, ЕЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ!
Это исключительно жизненная книга любого специалиста по подбору персонала. Я особенно оценила язык изложения - очень просто и понятно, без «воды» и заумных скучных фраз.
Книга вдохновляет на развитие и дает реальные практические методы работы, бери и делай.
Было бы глупо указывать в качестве рекомендателей тех, кто даст Вам плохую рекомендацию (хотя и такое встречается). Здесь может сработать такой вопрос: «Можем ли мы обратиться за рекомендацией по местам работы указанным в Вашем резюме». Дальше стоит понаблюдать за реакцией собеседника.
Человек, который зашел на интервью, часто мало что знает о компании – в лучшем случае он открыл страничку в интернете или спросил у знакомых. Человек, который выходит после интервью, становится источником информации о Вашей компании для внешнего рынка труда. Информации либо негативной – «они сами не знают чего хотят, мутная какая-то компания, дурацкий HR», или положительной «да супер, жалко, что меня не взяли». Именно эта информация будет формировать восприятие нашей компании на рынке труда, формировать наш бренд как работодателя. Поэтому было бы очень неэффективно не использовать такую возможность для «продажи» нашей компании и вакансии кандидату. Можно иметь как стандартную мини-презентацию компании, так и адаптировать «продажу» с учетом выясненных ранее потребностей кандидата. Идеально если по завершении этого этапа у кандидата возникнет желание – «хочу работать в компании», позитивно окрашенная эмоциональная реакция.
