Как создать настоящую команду: Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы
Дэвид Шервин, Мэри Шервин

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер6 Дәйексөздер647 Қазір оқып жатыр3.1K Сөрелерде

Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.

Мотивация Менеджмент Лидерство Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Андрей Сатунин

Қағаз беттер: 166

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Антон МакаровЛюди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Джино Уикман, Ренэ БоэрНикогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Кітаптың басқа нұсқалары3

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин Мэри Шервинжәне т.б.

Татьяна Оверченкожәне т.б.

846

Искусство разговаривать. 10 простых шагов. Как увлекать и убеждать слушателей

Жунусбек Меруерт

Искусство разговаривать. 10 простых шагов. Как увлекать и убеждать слушателей

Жунусбек Меруертжәне т.б.

11.1K

Бесы

Фёдор Достоевский

Бесы

Фёдор Достоевскийжәне т.б.

4.9K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер6

анастасия балакинапікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Советов нет.идет нахваливание книги. Но решения нет. Книги есть и лучше этой

Комментарий жазу

Pavel Kastsianevichпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

👍Ұсынамын

годный сборник инструментов для построения автономной команды на разных стадиях проекта, алгоритмов по разрешению конфликтов.

Комментарий жазу

Мария Фоминапікірімен бөлісті3 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Комментарий жазу

Дәйексөздер647

Pavel Kastsianevichдәйексөз келтірді5 жыл бұрын

люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Кристина Зоринадәйексөз келтірді4 ай бұрын

Каждая команда приступает к работе с самыми лучшими намерениями. Все настроены на хорошие взаимоотношения, хотят превосходно выполнять свою работу и сообща добиваться успеха. Но случается, что продолжительная и утомительная работа во имя труднодостижимых целей изматывает сотрудников и в какой-то момент кто-то из них начинает вести себя по-свински. Но ведь не бывает так, чтобы человек, проснувшись утром, вдруг сказал себе: «Сегодня на работе я буду полным придурком». Более того, люди могут даже не осознавать, что ведут себя как придурки.

Комментарий жазу