Дэвид Шервин, Мэри Шервин Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.

Менеджмент Бизнес Мотивация Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Андрей Сатунин

Бумажных страниц: 166

Книгу «Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы», которой — Дэвид Шервин, Мэри Шервин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дэвид Шервин, Мэри Шервин Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

О книге Впечатления6 Цитаты242 Читают2.3K На полках

Менеджмент Бизнес Мотивация Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Андрей Сатунин

Бумажных страниц: 166

Другие версии книги1

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин Мэри Шервини др.

Татьяна Оверченкои др.

638

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления6

анастасия балакинаделится впечатлением1 месяц назад

👎Give This a Miss

Советов нет.идет нахваливание книги. Но решения нет. Книги есть и лучше этой

Pavel Kastsianevichделится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

годный сборник инструментов для построения автономной команды на разных стадиях проекта, алгоритмов по разрешению конфликтов.

Мария Фоминаделится впечатлением1 год назад

👎Give This a Miss

💤Borrrriiinnng!

Цитаты242

Pavel Kastsianevichцитирует3 года назад

люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.

Екатерина Х.цитирует3 месяца назад

Если вы можете точно определить причину, препятствующую реализации проекта, привлеките команду к ее устранению. Принимать решения нужно не втихую, а открыто и сообща.

Екатерина Х.цитирует3 месяца назад

Вот список пунктов, которые мы рекомендуем включить в программу организационного совещания, в том числе алгоритмы, которые мы считаем полезными для команд, реализующих долгосрочные проекты:
Знакомство (представление товарищей по команде).
Что мы ценим как команда?
Цели проекта.
Какую проблему мы пытаемся решить?
Что следует считать общекомандным успехом?
Распределение обязанностей в команде и ожидания.
График реализации проекта и планируемые мероприятия.
План коммуникации и сотрудничества.
Следующие этапы.