Андрей Бондаренко Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге

Эта книга представляет собой практическое руководство по применению профайлинга в HR-консалтинге:
Что такое профайлинг и его преимущества перед традиционными методами.
5 ключевых факторов HR-профилирования.
4 типа сотрудников: надежные, обучаемые, адаптируемые и нелояльные.
Методы тестирования кандидатов.
Структуру интервью и интерпретацию ответов.
Кадровый профайлинг — это ценный инструмент, который помогает HR-специалистам и собственникам бизнеса принимать более обоснованные решения о найме.

Психология Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 42

Книгу «Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге», автор которой — Андрей Бондаренко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Андрей Бондаренко Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге

О книге Впечатления1 Цитаты3 Читают76 На полках

Психология Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2024

Год выхода издания: 2024

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 42

Впечатления1

Елена К.делится впечатлением1 месяц назад

👍Worth reading

Комментировать

Цитаты3

Аннацитирует2 месяца назад

Первый тип сотрудников которые называются, надежные и лояльные. Это надежные сотрудники. С ними работаем, они к нам хорошо относятся, они лояльные, они будут работать от заката до забора.

Второй тип сотрудников, они не обученные, но лояльные. Это как правило люди которые не до конца обучились, они не до конца понимают что делать, куда мы бежим. Он хочет работать, но не выполняет продуктовую линейку, не выполняет квоты и все остальное. Этих сотрудников можно мотивировать обучением и тогда они перейдут в первый тип. Они станут надежными, потому что у них нет страха, они точно знают, что они производят, за какой продукт они получают деньги.

Третий тип сотрудников это не лояльные, но адаптивные. Это обученные сотрудники, но им по какой то причине надоело работать у вас, они хотят поменять работу. Они то хорошие по сути своей, но работать с вами они не могут. Как результат что будет? Почему этот психологический тип нам не нужен на предприятии и почему нам нужно по хорошему с ними расставаться. Подписать документ об увольнении, попросить их самих уволится, выдать им бонус, оклад. Потому что эти люди которые саботируют работу на своем рабочем месте. Они могут выполнять работу, могут выполнять планы, но им уже дискомфортно. Как только дискомфортно, мозг будет направлять их в другую сторону. Такие сотрудники являются не лояльными. Они бессознательные саботажники.

Четвертый тип сотрудников, это не лояльные и ненадежные. Это враги. Что нужно делать с врагами? Нужно увольнять. Тут принцип тридцати секунд. Если вы держите такого человека то будьте готовы к тому, что у вас будут проблемы. Скажите мне пожалуйста, вам нужны проблемы с такими сотрудниками? Я много задавал вопросов руководителям предприятий: зачем вы держите таких людей? Он враг вам. Вы тратите время на него. Какой смысл?

Комментировать

Аннацитирует2 месяца назад

ключевые факторы, такие как исполнительность, желание активно работать, продуктивность и факторы риска, компании могут создавать сильные и эффективные команды

Комментировать

Аннацитирует2 месяца назад

Кадровый профайлинг — это ценный инструмент, который помогает HR-специалистам и собственникам бизнеса принимать более обоснованные решения о найме.

Комментировать