Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат
Олег Кулагин

Кітап туралы Дәйексөздер257 Қазір оқып жатыр268 Сөрелерде

Книга содержит полное описание авторской технологии целевого управления компанией на основе KPI. Данная технология разработана на основе многолетнего опыта автора в проектировании и внедрении системы KPI на российских предприятиях. Вы можете использовать эту книгу как пошаговое методическое пособие для разработки и развития системы ключевых показателей деятельности вашей компании.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 608

Ұқсас кітаптар

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Станислав КотовПривлечение клиентов в B2B на автопилоте

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Андрей ИващенкоБережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Константин БакштПостроение отдела продаж. Ultimate Edition

С.ИвановаЛовушки HR-брендинга: Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер257

Ельцов Профи Клинингдәйексөз келтірді10 ай бұрын

тить на этот главный вопрос. А если все же сознание не раскрепощается, и вопрос «не отвечается»? Тогда можно действовать по методике, согласно которой стратегическое видение разрабатывается по четырем измерениям: стратегические вызовы, масштаб бизнеса, конкурентный облик, стратегические изменения (рис. 23).

Комментарий жазу