Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Олег Кулагин Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат

Книга содержит полное описание авторской технологии целевого управления компанией на основе KPI. Данная технология разработана на основе многолетнего опыта автора в проектировании и внедрении системы KPI на российских предприятиях. Вы можете использовать эту книгу как пошаговое методическое пособие для разработки и развития системы ключевых показателей деятельности вашей компании.
БизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 18+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 608
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Олег Кулагин
  4. Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат
Книгу «Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат», автор которой — Олег Кулагин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
О книгеЦитаты256Читают155На полкахПохожие книги

Похожие книги

Отдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Владимир ЯкубаОтдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен АрмстронгУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Малый Бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый Бизнес. Большая игра
18+
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Командо©. Как достигать больших целей вместе
Константин БорисовКомандо©. Как достигать больших целей вместе
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности
Джино ВикманБизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности
Как достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
KPI. Внедрение и применение
Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Все об управлении продажами
Светлана Иванова, Дмитрий БолдогоевВсе об управлении продажами
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Бен Ламорт, Пол НивенЦели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
Евгений КолотиловКоммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

Цитаты256

Сергей Ельцов
Сергей Ельцовцитирует4 недели назад
­тить на этот главный вопрос. А если все же сознание не раскрепощается, и вопрос «не отвечается»? Тогда можно действовать по методике, согласно которой стратегическое видение разрабатывается по четырем измерениям: стратегические вызовы, масштаб бизнеса, конкурентный облик, стратегические изменения (рис. 23).
Комментировать
Сергей Ельцов
Сергей Ельцовцитирует1 месяц назад
Осознание ценностей должно предшествовать формулированию целей компании.
Комментировать
Сергей Ельцов
Сергей Ельцовцитирует1 месяц назад
Миссия — это основа для формулирования проактивных целей организации.
Комментировать
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке3

COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
157 книг
22
Тренинги
Тренинги
Елена Семенова
Елена Семенова
90 книг
17
Целеполагание и метрики бизнеса
Целеполагание и метрики бизнеса
Антон
Антон
26 книг
3