Мифы и правда о KPI
Марина Вишнякова

Кітап туралы Дәйексөздер68 Қазір оқып жатыр692 Сөрелерде

Эта книга не является учебником, потому что содержит материал реальных проектов и учит читателя думать, а не искать готовые кальки ответов. Книга написана легко, образно и с удовольствием — а потому и читать ее не только полезно, но и приятно.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Басылым шыққан жыл: 2018

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 368

Ұқсас кітаптар

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Евгений МасловскийНе посредственный начальник. Технологии управления подчинёнными

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Евгений КарасюкСлон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер68

Татьяна Д.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Чем больше в системе управления бизнесом процессов — циклических, воспроизводимых действий — тем лучше управляем бизнес, тем спокойней владелец, у которого появляется время для развития своей бизнес идеи, а не просто для безотрывного управления hands on (или ad hoc — модный в 2015—16 году термин для оправдания управления в моменте, а по сути — «по тревоге»).

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Сергей Цыпленковдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Первую фазу проходят все компании независимо от рынка, на котором они начинают действовать. Известно (по статистике), что 90% вновь образованных компаний не переживает свое трехлетие. Поэтому первая фаза отличается высокой «смертностью» бизнеса. Не из-за опасностей самой фазы, а просто потому, что таковы особенности проектов превращения бизнес-идеи в бизнес (стартапов) — выживают сильнейшие.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасия Петровадәйексөз келтірді20 сағат бұрын

Итак, мотивирование — это не раздел ФОТа в долях! Это создание такой системы управления, при которой работники достигают собственных целей ТОЛЬКО после достижения целей предприятия.

Комментарий жазу