Anna Lim Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала

— Как адаптировать новичка в сжатые сроки и вывести на стабильный результат?
— Как подтолкнуть к развитию того, у кого уже и так все развито?
— Как разработать ИПР для каждого сотрудника?
Помимо ответов на эти и другие вопросы, книга содержит множество упражнений, кейсы реальных клиентов со всей России, проблемы и способы их решения, пошаговые методики работы.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2019

Год выхода издания: 2019

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 94

Книгу «Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала», автор которой — Anna Lim, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Anna Lim Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала

О книге Впечатления5 Цитаты15 Читают370 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2019

Год выхода издания: 2019

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 94

Впечатления5

Ульяна Я.делится впечатлением5 лет назад

👍Worth reading

🎯Worthwhile

Интересная книга. Подойдет для того, чтобы в первый раз познакомиться с инструментами развития сотрудников. Большинство реальных кейсов описано на отделах продаж. Думаю, что будет легко переложить это на других сотрудников с четко измеримыми результатами работы. Но для того чтобы прокачаться, я бы покопала еще более глубоко и поискала информацию в дополнительных источниках.

1 Нравится

Комментировать

Анастасия Ш.делится впечатлением4 месяца назад

👍Worth reading

Отличная база

Комментировать

Светлана П.делится впечатлением1 год назад

👍Worth reading

Комментировать

Цитаты15

Юджин/Женяцитирует4 месяца назад

А что же делать с вложенными ресурсами? Чтобы минимизировать затраты (как финансовые, так и временные дополнительных сотрудников), и необходимо внутрифирменное развитие.

Оно состоит из нескольких блоков.
1 — разработанная система сбалансированных показателей компании или отдела.
2 — разработанная и внедренная система создания ИПР (индивидуальных планов развития) для каждого сотрудника.
3 — разработанная и внедренная система адаптации нового персонала.
4 — обучение для сотрудников.
5 — разработанная и внедренная

Комментировать

Юджин/Женяцитирует4 месяца назад

— Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
— Боюсь, конечно. Но я еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.

Комментировать

Юджин/Женяцитирует4 месяца назад

Как бы вы могли рассказать о человеке, который замотивирован? Я бы его описала как целеустремленного, инициативного, который хочет двигаться вперед и не боится работы.

Комментировать