Anna Lim Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала

— Как адаптировать новичка в сжатые сроки и вывести на стабильный результат?
— Как подтолкнуть к развитию того, у кого уже и так все развито?
— Как разработать ИПР для каждого сотрудника?
Помимо ответов на эти и другие вопросы, книга содержит множество упражнений, кейсы реальных клиентов со всей России, проблемы и способы их решения, пошаговые методики работы.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2019

Год выхода издания: 2019

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 94

Книгу «Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала», автор которой — Anna Lim, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Anna Lim Хорошими сотрудниками не рождаются. Методика развития персонала

О книге Впечатления6 Цитаты22 Читают442 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2019

Год выхода издания: 2019

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 94

Впечатления6

Ульяна Я.делится впечатлением6 лет назад

👍Советую

🎯Полезно

Интересная книга. Подойдет для того, чтобы в первый раз познакомиться с инструментами развития сотрудников. Большинство реальных кейсов описано на отделах продаж. Думаю, что будет легко переложить это на других сотрудников с четко измеримыми результатами работы. Но для того чтобы прокачаться, я бы покопала еще более глубоко и поискала информацию в дополнительных источниках.

1 Нравится

Комментировать

Анастасия Ш.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Отличная база

Комментировать

Кристина Денисюкделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты22

Анастасия Андреевна Ж.цитирует1 месяц назад

пока сделаем небольшое задание. Выпишите в столбик имена всех своих сотрудников. И распределите их по уровням.

Д1 — замотивирован, но самостоятельно не может выполнять свои повседневные обязанности. Надо брать за руку и вести за собой по всем этапам работы.

Д2 — на базовом уровне может все выполнять, но уже «нахватался» тараканов от клиентов и окружающих и поэтому верит во все возражения клиентов. Отсюда низкий уровень мотивации.

Д3 — все может, обладает неплохой «вариативкой» при работе (не теряется при нестандартных ситуациях), но при этом любит

Комментировать

Ксенияцитирует2 месяца назад

— Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?

— Боюсь, конечно. Но я еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.

Комментировать

Ксенияцитирует2 месяца назад

Третий вариант развития старичка — это высокое напряжение. То есть мы меняем нашему сотруднику не только формат работы (как в случае с развитием как мастера), но и ответственность (как у руководителя).

Комментировать